Head First PMP – 14 – 职业道德(Professional Responsibility)
只知道专业知识还不够,你还需要做出正确的选择才能把工作做好。每个通过PMP认证的人都同意遵守项目管理… 继续阅读 Head First PMP – 14 – 职业道德(Professional Responsibility)
技术、经验、项目、笔记、灵感
只知道专业知识还不够,你还需要做出正确的选择才能把工作做好。每个通过PMP认证的人都同意遵守项目管理… 继续阅读 Head First PMP – 14 – 职业道德(Professional Responsibility)
干系人(Stakeholder)是能够影响项目决定、活动或输出,或受其影响,或感觉自己会受其影响的个… 继续阅读 Head First PMP – 13 – 干系人管理(Stakeholder Management)
有时任务过于艰巨或者可能因为缺少专门的技术或设备,你的公司无法自行完成。这时你需要聘请一个外部公司来… 继续阅读 Head First PMP – 12 – 采购管理(Procurement Management)
即使计划最仔细的项目也可能会遇到麻烦。风险是任何可能影响项目不确定的事件或者条件,也可能是机会。 项… 继续阅读 Head First PMP – 11 – 项目风险管理(Project Risk Management)
项目经理90%的工作都是在沟通。沟通管理(Communication Management)就是要明… 继续阅读 Head First PMP – 10 – 沟通管理(Communications Management)
每一个成功的项目背后都有一个伟大的团队。你需要精心计划,建立一个好的工作环境,找到最佳人选,不断地激… 继续阅读 Head First PMP – 9 – 人力资源管理(Human Resource Management)
我们已经学过了成本管理知识领域,但是只是保证在预算内按时完成工作还不够。我们还需要在项目中通过设定目… 继续阅读 Head First PMP – 8 – 质量管理(Quality Management)
所有的项目归根结底都是为了钱。成本管理(Cost Management)就是对细节进行详细的估算,然… 继续阅读 Head First PMP – 7 – 成本管理(Cost Management)
时间管理(Time Management)是PMP中非常重要的一个知识领域,其目的在于确定工作执行的… 继续阅读 Head First PMP – 6 – 时间管理(Time Management)
首先我们区分一下产品范围(Product Scope)、项目范围(Project Scope)的概念… 继续阅读 Head First PMP – 5 – 范围管理(Scope Management)